不断变化的人口结构和

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培训和发展。正式培训通常与新职位的介绍相关，或者作为跟上技术或程序变化的工具。正式培训可以由组织内的人力资源或技术专业人员协调和教授，或派遣员工参加专业协会或大学提供的培训计划。非正式培训在工作场所进行，由高级员工或同事进行管理。人力资源部门可以为培训师提供培训课程，并将工作机会与员工职业规划和组织预期的人力资源需求相协调。 许多组织通过增加员工干预来努力提高生产力。在全球经济中提高竞争力的需要，以及不断变化的员工价值观，清楚地表明传统的工作结构方式需要重新考虑。最近，通过增加最受欢迎的干预措施来提高生产力的重点是培养积极性并让员工参与决策过程。例如，美国的许多公司都实施了质量周期和全面质量管理计

划。这些做法在日本也被广泛采用。员工发展和生产力流程包括主要活动，例如：员工入职培训 管理和组织发展计划的设计和实施 在组织结构内建立有效的团队 4. 职业生涯管理和绩效评估 职业生涯管理是人力资源管理的重要活动之一。从组织的角度来看，职业生涯 洪都拉斯电话号码列表 管理可以降低与员工流动相关的成本。 如果组织帮助员工制定职业规划，该规划可以让员工与组织紧密联系，从而减少员工离开（辞职）的可能性。 关注员工职业生涯还可以提高士气、提高生产力并帮助组织提高效率。在这种情况下，员工认为给予他们的奖励是整个组织计划的一部分，因此他们觉得自己不只是被视为数字。考核是人力资源管理过程中的重要环节。也就是说，评估被用作组织评估员工表现并确定适当奖励或纠正措施的

工具。评估中的人力资源管理应与直线经理一起举行和讨论： 评估过程 衡量绩效的维度 确保评估准确性的程序 与员工讨论评估结果的要求。 人力资源管理的另一个重要作用是监控评估结果的过程。绩效评估并不是管理者最喜欢的活动。此次评估的重要一点是要尽可能准时、准确地进行。因此，职业生涯管理和绩效评估的主要活动包括： 协助员工制定职业生涯规划 设计评估个人员工绩效的系统。5、 员工奖励制度 评估过程的合理结果是确定哪些员工最值得获得奖励。奖项分配是一项复杂而专业的活动。 奖励分为两种，包括直接报酬（工资或小时工资）和间接报酬（福利计划）。成功的薪酬体系建立在公平公正的基础上 ， 即对组织内不同工作/职位的薪酬差异持平衡态度；对组织内和竞争公