将需求规整为需求包

Josnashak7290

[size=14.6667px] 最后，可以将一个list分成多个包进行迭代，客户需求优先放到第一个包里，其次是其他需求，同内部达成一致。 此时，你就做好了初步需求分析，就可以写PRD了。 产品经理到底该不该选择做B端？ 近几年互联网经历了砸钱做市场的热潮后，越来越意识到，仅靠C端发力是不行的，需要尽快补齐B端的短板。那产品经理到底该不该选择转型做B端呢？ 查看详情 > 一份好的产品需求文档（PRD）应当清晰、准确、详细。它不仅要描述产品的功能，还要展现产品的灵魂，譬如界面设计、用户流程、技术要求……每一个细节都不能放过。 当然，写好PRD只是第一步，更重要的是要确保团队成员理解这份文档，明确自己的任务和责任。[size=14.6667px]

[size=14.6667px]这就需要产品经理具备出色的表达能力和团队协作精神。 03 场景三：开需求评审会 如果做好PRD，你就可以约开发，测试，业务等部门开评审会，此时就是一个需求临门一脚的关键时刻了。 你可能表现的比较紧张，担心自己需求 阿根廷 WhatsApp 数据库[size=14.6667px] 被开发diss，会被业务部门喷为垃圾等等。 作为皮实的产品经理，首先，要对自己的设计要有信心，告诉自己，you are the best. 当然气势上足了还不够，你需要在评审前跟业务先内审是否满足他们的需求；将功能设计跟开发预审一下是否基于现有的技术能实现？期望的上线日是否有压力？如果不行的话，有哪些可以实现，或者有没有其他更优的方案，等等。





气势足了，设计也过关了，那你的底气就上来了，这时候你开需求评审，还畏惧什么？ 是时候该你表演了… 等等，假如技术人员在评审会的时候对你的需求还有怀疑，或者之前说能做，现在又说做不了的情况，皮实的产品经理不会纠结于情绪（或者你可以在心理纠结释放一点小小的愤怒）。 接着重点解决他的怀疑和做不了的情况，你得先认真倾听技术团队的观点，理解他们所面临的困难和挑战，而不是简单地坚持己见或施加压力。 你可以说：“我明白你们对于这项技术实施的顾虑，让我们一起深入探讨一下这个问题。” 接着，你应该积极寻找替代解决方案或优化现有方案，如可能的话，还要会对功能进行优先级排序或者拆分，将关键部分先行开发，降低短期实施难度。