A — 可实现 — 可实现性

Joyzfsddt66

缺陷
这种方法不会帮助您设定长期目标：个人目标和商业目标。
目标有明确的界限，这使得目标很难根据情况而改变。
由于外部因素，实现 SMART 目标可能很困难。
结果可能会受到人为因素即员工错误的影响。
SMART 目标：标准
制定目标有五个标准。为了描述这些标准，请问自己以下问题：

我们想要得到什么？如何？
通过哪些特征我们可以了解我们已经实现了我们的愿望？
现在有没有资源来实现这个目标？哪些内部和外部环境可能阻碍其实施？
为什么这是必要的？这对于企业有何好处？
我们什么时候想要得到结果？如果事情没有按计划进行，最后期限可以推迟多久？
现在我们通过例子来详细描述每一个标准和设定目标。

S — 具体 — 具体性
该标准意味着 SMART 目标应该具体、清晰和精确。有时他们不描述目标，而是描述实现目标的方法，这是错误的。根据这种方法，描述目标本身很重要，而不是描述实施目标的任务。

✔️通过上下文广告增加新公司客户的数量是一个具体目标。

❌ 推出情境广告是一项任务。

要设定一个具体的目标，想想需要哪些指标来知道工作已经完成。为此，请回答以下问题：

我们想要得到什么？如何？
为了尽可能具体地制定目标，重要的是添加有关如何实现目标的详细信息。

有一条规则：一个结果 - 一个目标。例如，你可以通过 柬埔寨 whatsapp 号码列表 几种方式来增加利润，而且可能同时产生几种结果。因此，我们将这个总体目标细分为几个目标。

全球SMART目标是增加利润。

那么它的 SMART 目标如下：

通过广告增加新客户数量；
通过促销增加回头客的购买数量；
通过课程和网络研讨会提高客户忠诚度；
借助额外的销售量。
M — 可测量 — 可测量性
目标必须是可衡量的，即制定目标实现的量化指标很重要。如果我们的目标是增加申请数量，我们会指出一个具体的数字。也就是说，我们需要比某一时期多吸引20%的申请。

要添加定量特征，想想什么指标可以帮助您了解已经实现了您的目标。为此，请回答以下问题：

通过哪些特征我们可以了解我们已经实现了我们的愿望？
这个阶段我们要有 一个具体的、可衡量的目标：用百分比或者数字来量化的指标。例如，通过上下文广告的应用数量较上一季度增加20%。

SMART 目标应该是可实现的或现实的。例如，你可以设定一个目标，将销售额提高 10 倍，但这有多现实呢？在目前的情况下，这对于销售部门来说或许太过雄心勃勃了。或者这是现实的，但管理人员将无法应对日益增加的客户流量。

为了评估目标的可实现性，回答以下问题很重要：

您现在是否拥有实现自己目标的资源？
哪些内部和外部情况可能会干扰？
可以使用 SWOT 分析矩阵来评估可实现性。它有助于考虑影响目标的内部和外部因素。您可以在此处了解有关 SWOT 分析方法的更多信息。


这个标准不影响措辞，但在处理目标时仍需考虑。如果它明显不切实际，那么就有可能导致实施过程中动力的丧失。但主要的问题是，由于我们没有考虑到可能的风险以及工作过程中需要哪些资源，我们将无法实现结果。

R — 相关 — 相关性
目标必须是相关的，即在当前有用且有意义的。假设一家连锁美容院即将推出特许经营业务。在这种情况下：