休假让你对团队进行压力测试

nurnobisorker64

当团队成员休假时，这是对团队进行压力测试的绝佳机会。重要的是要围绕流程而非个人来构建成功。当你的同事在享受温暖的天气时，你有机会分析他们的个人流程和团队结构。
团队成员休假5-10天不应该让你的团队戛然而止。事实上，员工在公司待的时间更短，这是一个很好的机会来分析你的团队将如何应对他们的离职。团队成员缺席的问题可能来自两方面：个人绩效或缺乏清晰的流程。

个人表现
以下是一些常见问题，可能表明您需要提供更好的领导和管理：

Mavrik 运营——如果员工不遵守流程，很难从他们离开的地方继续工作。那些自行制定规则和运营的员工往往容易被忽视。在他们离开期间，正是审核他们的流程并确保其符合运营计划的好时机。
整个流程围绕一个人构建——在我成长的过程中，高中里的 ws 数据库 钟表一个都走不了。它们都连接在一个系统上，而且在当地发明家/修理工去世后，就没人知道如何修理这个系统了。不要让一个人掌控整个流程或工作职能的全部知识。
流程改进
说所有问题都围绕个人，这很不公平。很多时候，流程可能需要改进，以降低员工流失的风险。

信息丢失——如果知识仅掌握在团队一名成员手中，其他人很难接手其工作。从密码到项目状态，你应该有一个集中透明的流程来记录信息。
对角色和职责的误解——当员工离职时，你可能会发现一些任务或职责没有得到处理。这通常是角色和职责沟通不畅的表现。
制衡机制——当员工离职时，你可能会意识到他们拥有的自主权比你最初想象的要大。在你的流程中建立制衡机制，可以确保他们拥有自主权，同时又能接受团队的指导和评估。
员工过于专业化——对员工进行交叉培训可以提升公司的敏捷性。虽然他们的专业性不够强，但当团队成员离职或某个领域的工作量突然增加时，交叉培训仍然会有所帮助。
作为领导者和经理，你的工作是设定方向并与团队协调变革。当员工休假时，你应该将其视为一次机会，来审核员工和你的流程。他们回来后，坐下来回顾一下你在他们不在时发现的任何问题，这将大有裨益。在这次讨论中，你必须承担起创建组织架构和流程的责任。你肯定不希望你的团队成员因为休假而感到受到攻击。